Volviendo a mí mismo a través de la comunidad

My name is Vanessa Haro. Gel de soja Gerente de Recursos Humanos en The Women's Building, y ha sido parte de la comunidad de TWB durante más de cuatro años.

Mi familia es de México. Por parte de mi madre, somos de Jalisco, de un pequeño rancho en las afueras de Guadalajara. Por parte de mi padre, somos de Guanajuato, de un pueblo cerca de León. Ser mexicano ha moldeado gran parte de lo que soy. Se refleja en la forma en que me preocupo por las personas, en la forma en que supero los desafíos y en la forma en que encuentro maneras de hacer que las cosas funcionen incluso cuando los recursos parecen limitados. Hay un tipo de creatividad y resiliencia que llevo conmigo por eso, y siguen guiándome en mi trabajo y en mi vida.

Al crecer, mi comunidad era mi familia. Pasé gran parte de mi infancia viviendo en una casa con mis primos, tías y tíos. No teníamos mucho dinero, pero nos teníamos el uno al otro, nuestras costumbres y nuestra cultura. Los sábados los pasaba viendo a mis tíos jugar al fútbol en los parques de la ciudad, y los domingos, ir a la iglesia seguida de grandes comidas familiares, que siempre eran mi parte favorita. No soy particularmente religioso, pero hay algo en estar en esos espacios con mi familia que todavía me da una sensación de calma.

Al mismo tiempo, crecer en los Estados Unidos a menudo significaba sentirse como un extraño. Mi mamá emigró aquí cuando tenía 20 años y trabajó duro para conservar lo que le resultaba familiar y seguro. Mientras tanto, Solo quería encajar. Mirando hacia atrás, resulta irónico, porque gran parte de mi vida actual ha consistido en volver a mi cultura, apoyarme en ella y reimaginarla de manera que realmente me sirva.

TWB siempre ha sido parte de mi entorno. Recuerdo haber pasado por el edificio desde que tengo memoria. Tenía alrededor de 10 años cuando terminé el mural, y recuerdo haberlo visto incluso entonces, sin entender completamente lo que representaba.

Años más tarde, cuando buscaba un cambio, encontré mi camino hasta aquí. Había pasado mucho tiempo trabajando en espacios con fines de lucro y sabía que quería algo diferente. Quería estar en un lugar en el que la gente se preocupara genuinamente por lo que hacían, donde el trabajo tuviera sentido más allá del simple hecho de entrar y salir todos los días.

Desde el principio, estar en un espacio exclusivamente femenino fue refrescante. Mi lugar de trabajo anterior estaba muy dominado por los hombres y era difícil sentirme seguro o escuchado. Había muy pocas mujeres en puestos de liderazgo, y aún menos las que alzaban la voz. Estar en TWB se sentía diferente. Se sentía como un lugar donde la gente podía presentarse más plenamente.

Mi viaje aquí no ha consistido en cambiar de roles, sino en cambiar internamente. Llegué con muchas formas de pensar corporativas. Aunque sabía que quería algo diferente, me llevó tiempo desaprender esos patrones y entender lo que significaba trabajar en un espacio como este sin tener experiencia previa en organizaciones sin fines de lucro.

Lo que he aprendido aquí, tanto profesional como personalmente, es la importancia de centrar la humanidad de las personas. En los espacios con fines de lucro en los que trabajé desde que tenía 15 años, todo estaba impulsado por las métricas y el dinero. Aquí todavía hay un equilibrio, pero también hay espacio para las experiencias vividas por las personas. Ese cambio tiene mucho significado para mí.

Ha habido momentos en los que me depara. Uno de ellos trabajaba en aumentos salariales. Al principio estaba nerviosa, sobre todo porque no siempre me había sentido apoyada para defenderme en esa área. Sin embargo, la recibimos con cuidado y pudimos utilizar los datos y las investigaciones para apoyar mejor a nuestro personal.

Otro momento que me queda grabado fue la creación de la política de donaciones de vacaciones. Al principio, el personal se reunió para preguntar si podían donar su tiempo de vacaciones a un colega que estaba pasando por un momento difícil. Tomamos medidas al respecto y recuerdo que me conmovieron profundamente tanto la compasión del personal como la voluntad de los líderes de responder con rapidez. Me mostró que este lugar es capaz de hacer.

En mi puesto, también pienso en cómo reflejamos la comunidad a la que servimos.. Contratación de personal bilingüe, especialmente hispanohablantes, y continuando construir un equipo que refleje nuestra comunidad es esencial. Fortalece nuestra conexión y ayuda a garantizar que las personas se sientan comprendidas cuando entran por nuestras puertas.